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HR干货丨招聘时如何将人选对?

第一点,明确招人原则

企业及岗位对人才的要求是什么,这首先要明确,这既是基础,也是招人用人的行动指南。如果标准都没有,谈何将人选对?

第二点,一定要学会专业的选人方法

招聘不能仅有面试,更不是凭经验的主观判断,要依据岗位人才标准,该用笔试的用笔试,该用测评的用测评,该启动背景调查的就不能忽略此项。总之,判断一个人到底合不合适,一定要多种方法多管齐下之后得到综合判断,并据此作出招与不招的决策。

上海配资第三点,一定要有纠错机制

上海配资无论方法再专业,设计的招聘流程再怎么无懈可击,看人总有走眼的时刻。所以,人到岗后一定要有试用期,针对试用期跟踪得出的结论,该辞退的请不要犹豫;该换岗的应给与机会;该培训提高的要有责任人和相应办法。总之,一旦发现人与岗位有差距的时候,一要能及时发现;二要能找出问题症结;三要有针对问题的切实可行的纠错方法。

 

服务内容(核心业务):

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